La culture de l'humanitude intégrée au leadership du cadre infirmier
L'abstract
" Que nous demeurions soignant, ou que nous accédions à la fonction de cadre de santé, c'est en privilégiant la relation d'humain à humain que nous obtiendrons le plus de satisfaction dans notre profession. " Après avoir situé le rôle du soignant dans sa relation au soigné, d'une part, et, à plus grande échelle, dans un projet de civilisation, d'autre part. Comment situer le rôle du cadre infirmier, lui aussi toujours en relation avec le soigné, mais, qui plus est, investi de cet objectif supplémentaire à atteindre : manager une équipe soignante ? Si nous prenons donc le parti de considérer l'humanitude comme une culture que le cadre de santé peut chercher à instaurer au sein de son équipe soignante, celle-ci doit alors trouver sa place face à une autre culture dans laquelle ce même cadre baigne depuis qu'il a accédé à sa fonction de chef : la culture managériale. L'objet de cette réflexion sera, dès lors, d'articuler ces notions d'humanitude et de management autour de la réalité professionnelle.
Mots clés : philosophie / autorité / projet de soins / motivation / relationnel
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